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사회(S)
임직원
가치 증진
HD현대건설기계는 회사와 직간접적으로 영향을 주고받는 모든 이해관계자들이 가지는 인간으로서의 존엄과 인권을 존중하고 이해관계자 가치를 증진하기 위해 노력하고 있습니다.
인재 육성
HD현대건설기계는 임직원의 성장이 회사의 성과 창출과 경쟁력 강화로 연결되어 회사의 성장을 이끌 수 있도록 인재 육성을 위해 힘쓰고 있습니다.
중점 추진 방안
핵심가치 기반의
조직문화 구축
비전 달성을 위한 체계적
리더 육성
지속가능 성장을 위한
교육 제도 및 인프라 구축
핵심 가치 및 목표
세상을 이끄는 혁신
목표
Leader
그룹의 미래를 이끌어갈 리더 육성
주요교육
리더·임원, 직책자 등 육성 융복합 인재 육성 리더십 향상 과정
두려움 없는 도전
목표
Professional
성과 창출에 기여하는 직무 전문가 육성
주요교육
현업 주도의 직무교육 과정 개발 및 실시 개인 맞춤형 역량 개발 지원 체계 구축 협력회사 직무 교육 지원
서로에 대한 존중
목표
Global talent
해외 사업을 선도할 글로벌 인재 육성
주요교육
사내, 사외 어학 교육 지원 제도 운영 주재원 및 주재원 배우자 어학 교육 제도 운영
모두를 위한 안전
목표
All employees
바람직한 기업문화 구축을 위한 인성 함양
주요교육
기본 소양 프로그램 강화
경쟁력 있는 인재육성
제도 및 학습 인프라
직무 전문가 양성 프로그램
+ 글로벌 리더 양성 프로그램
인재채용 및 유지
HD현대건설기계는 출산, 가족 형태 또는 가족 상황, 인종, 피부색, 사상이나 정치적 의견, 성적 지향, 학력, 병력 등을 이유로 채용, 평가 및 보상 시 차별 대우를 하지 아니하며, 이를 윤리 규정에 명문화하고 있습니다. 나아가 역량과 커리어를 주도적으로 개발함과 동시에 희망하는 업무를 수행할 수 있도록 사내 공모 제도(Job Market)를 운영하여 인력 순환을 강화하고 있습니다.
자발적 이직률
교육 훈련 현황
인재 육성 향상
체계
공정한 평가
성과 평가 제도
모든 임직원을 대상으로 상반기 및 하반기 각 1회 인사 평가를 시행하여 승진, 보상, 육성, 리더 선발 등에 활용하고 있습니다. 연중 상시 성과 관리를 통해 평가의 기초 자료를 마련하고, 업무 성과와 직무 역량을 종합적으로 점검합니다. 전 사무/ 연구직 직원은 목표 관리(MBO, Management By Objectives)방식에 따라 개인별 목표 대비 성과 달성률을 기반으로 평가하고 있습니다.
성과 평가 프로세스
STEP 1
경영 목표 수립
개인별 경영 목표 수립STEP 2
평가자 선정
1·2차 평가자STEP 3
본인평가
피평가자STEP 4
1·2차 평가
1·2차 평가자STEP 5
평가등급 산출
1·2차 평가를 바탕으로STEP 6
1차, 최종 세션
평가등급STEP 7
평가 등급 산출
결과 공개와 이의 제기보상 제도
HD현대건설기계는 공정하고 객관적인 평가에 따라 보상을 제공하여 업무 수행에 대한 동기 부여와, 성취감을 느낄 수 있는 근무 환경 조성을 위해 최선을 다하고 있습니다.
임직원의 생활 안정을 위해 물가상승률을 임금 인상에 반영하고 있으며, 매년 말 회사의 매출액 또는 영업이익 등 계량화된 실적과 연계하여 재원 한도 내 성과를 분배하는 성과금 제도를 운영하고 있습니다. 특히, 관리자 및 책임자에 해당하는 책임급 이상 임직원은 성과 연봉제를 운영하여 개인 및 조직의 성과 평가 결과에 따라 성과금 등을 차등 지급함으로 업무 성과에 상응 하는 보상을 실현하고 있습니다.
남성과 여성 근로자에게 동일한 급여 기준을 적용하며 성별에 따른 급여 차이를 두지 않습니다.
포상 제도
HD현대건설기계는 ‘성과가 있는 곳에 보상이 있다’는 원칙 아래 포상 제도를 운영하고 있습니다. 전 직원 도전정신 고취 및 성과 보상 동기 부여를 더욱 강화하기 위한, HDPS(HD Hyundai Production System)포상제도와 조직 활성화 및 임직원 간 격려 문화 조성을 위한 칭찬 포인트 보상 등 다양한 포상 제도를 운영하고 있습니다. 2022년에는 총 290건 포상하였으며, 포상금 6,130만원을 지급하였습니다.
빛나는 건설기계인상
우수성과/우수공적/기술개발 등에
따른 성과 포상
칭찬 포인트 포상
본부/부문 단위 최대 포인트
득표자 중 상위 3명
공장 우수 개선인상 우수 품질인상
공장을 안전하고 쾌적한 작업장으로
발전시키는데 기여한 기술직 사우 포상
위험성평가 경연대회 포상
위험 요인을 스스로 찾아내고 개선하여
실질적 위험요인 감소 활동
HDPS 포상
품질 지표, 생산 현장 필요성에 의해
선정된 과제 개선 결과 등
조직 문화
혁신
창의적이고 유연한 조직 문화 조성을 위해 조직 문화 진단에 따라 개선 과제를 도출하여 기업 문화 변화 활동을 전개하고 있습니다. 현업과 리더 중심의 변화 및 실천을 통해 전 임직원이 자긍심과 자부심을 가지고 일을 통해 성장할 수 있는 환경을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
HR 조직 내에 조직문화 변화 관리 전담 조직을 구성하여 변화 관리 활동을 추진하는 한 편, 아울러 각 임원 단위 조직 별로 Change Agent를 선발하여 본부 및 부문 등 현업과 Co-work의 기능을 수행하도록 하여 조직 내에 자리 잡고 있는 개선 과제를 발굴, 실제 임직원이 희망하는 개선 활동을 전개하고 있습니다.
계층 구분 | Role | Lead | Check | Shared Service | Networking |
---|---|---|---|---|---|
People&Culture팀, HRD Part |
변화관리 추진자 |
조직 변화를 위한 추진 방향성 설정 전사 차원의 조직 변화 개선 전략 수립/ 전파 | 조직 진단 및 리뷰 진단 -개선활동 Align | 전사차원의 니즈가 존재하는 제안 통합 기획 및 운영 | 국내/외 선진기업 사례 발굴 |
C.A |
변화관리 지원자 (현업 추진자) |
본부/부문 차원의 조직 변화 방향성 설정 담당 임원과 Align 하여 본부/부문 변화 활동 적극 수행 | 조직 변화 활동에 대한 모니터링 및 참여 독려 | 본부/부문별 니즈에 대한 의견 제시 | 벤치마킹 사례를 현업에 제공 |
현업 | 조직변화 수행자 | 현업 차원에서 조직 변화 활동에 대한 적극적인 참여 조직 변화 과정에서 이슈 제기 및 해결책 제안 |
조직 문화 개선 주요 활동 (2022년 기준)
조직문화 부문 | 인사 부문 | 실무 부문 | 중장기 과제 부문 |
---|---|---|---|
업무 프로세스 개선, 회의/보고 문화 개선 본부별 조직문화 이슈 해결 중역/팀장들의 복장 자율화 등 |
CEO와의 대화, 신규 입사자 소통 채널 등 소통 강화 인사제도 개선 및 보상 강화 리더십 교육 강화 및 리더십 뉴스레터 발행 리더들의 HR스코어카드 운영 | 업무 효율화 |
단기 성과주의 지양 및 중장기 발전 환경 구축 변화과제 시행 업무 프로세스 고도화 직무 기반의 CDP 체계 구축 |
상생의 노사
문화
2017년 분할설립 이후 근로 조건 개선을 위해 2년 단위로 단체 협약을 갱신하고 있으며 매년 임금 교섭을 진행하고 있습니다. 또한 분기 별로 각 사 노사협의회를 개최하여 임직원의 근로조건 개선과 복지 증진을 정기적으로 논의하고 있습니다. 임직원 및 노동조합을 대상으로 경영현황설명회를 장기적으로 개최하고 있습니다. 이를 통해 경영위기 극복 및 경쟁력 제고를 위한 내부 공감대를 형성하고, 직원들의 주인의식을 고취하고 있습니다. 나아가, 임직원들이 스스로 노사관계 정립의 중요성을 인식하고 노사 간 소통 역량을 강화할 수 있도록 임직원들을 대상으로 노사 관계 교육을 실행하고 있습니다.
일과 삶의
균형
‘임직원의 다양한 요구에 대한 실질적인 지원’을 원칙으로 사내 업무 문화부터 주거, 가정, 여가생활 지원, 은퇴 후 지원까지 임직원의 일과 삶의 건강한 양립를 지원하고 있습니다. 2022년에는 가족친화제도인증¹⁾을 취득하였습니다.
¹⁾ 가족친화제도인증 : 자녀 출산과 양육 지원, 유연 근무제 등 가족 친화 제도를 모범적으로 운영하는 기업을 대상으로 여성 가족부가 인증을 부여하는 제도
주요 복지 프로그램
주거 생활 지원
- 대출 이자 지원 제도
- 단신부임 지원 제도
가정 생활 지원
- 경조사 지원 제도
- 출산 및 육아휴직 장려
- 가족돌봄휴가, 휴직 장려
- 자녀교육 학자금 지원
여가 생활 지원
- 휴양 시설 운영
- 자기계발 휴가제도 운영
의료 지원
- 의료비 지원
- 가족 건강검진 지원
은퇴설계 지원
- 은퇴설계 지원 교육
- 퇴직연금제도 운영
- 개인연금 지원
업무문화 선진화
- 컴퓨터 종료 제도
- 직장 내 괴롭힘 금지 제도
- 유연근무제 및 선택적 시간근로제, 재택근무제 운영
가정친화 경영
육아휴직/가족돌봄휴직 등 법령 상 명기된 제도를 철저히 준수하고 있습니다. 또한 직원들의 가족친화적 복지향상을 위한 다양한 복리후생 제도를 운영하고 있습니다. 임신 직원에게 필요한 물품 및 상품권으로 구성된 ‘행복맘 패키지’를 지급하고 자녀 출산 시 약 30만 원 상당의 출산 용품을 지급하고 있으며, 출산(배우자 출산 포함)직원에 대하여 축하금을 지급하고 있습니다. 또한 초등학교 입학 자녀에 학용품세트 축하 선물을 증정해 23년에는 총 68명의 초등학교 입학 자녀에게 선물과 대표이사의 축하서신을 전달하였습니다.
임직원들의 자녀 육성을 지원하기 위해 가정적 사내 어린이집을 운영하고 있습니다. 임직원 자녀의 고등학교, 대학교, 학비를 지원할 뿐 아니라 특히, 4~6세 자녀에게는 인당 월 50만원의 교육비를 지원하고 있습니다.
인권 존중
HD현대건설기계는 국제인권장전 및 국제노동기구(ILO, International Labour Organization)의 선언을 준수하고, 임직원뿐 아니라 협력사를 포함한 포괄적 이해관계자들의 인권을 존중합니다. 나아가, 유엔글로벌콤팩트(UN Global Compact) 가입 회원사로서 '인권, 노동, 환경, 반부패에 관한 10대 원칙'을 지지하고 있습니다. 회사 내부는 물론 협력사와의 관계에서도 인화의 정신에 위배되는 폭언, 폭력, 성희롱 등 부적절한 언어나 행동을 용납하지 않으며, 문제가 되는 언행은 내부신고센터 등을 통해 신고할 수 있습니다. 인권 침해와 관련된 사안이 발생하면 인사위원회를 중심으로 규정에 따라 신속한 조치를 취하고 있으며, 재발방지 및 인권의식 함양을 위한 교육을 시행하고 있습니다. 소통 역량을 강화할 수 있도록 임직원들을 대상으로 노사관계 교육을 시행하고 있습니다.
인권경영 선언
안녕하십니까?
HD현대건설기계 ESG경영위원회
위원장 최철곤입니다.
HD현대건설기계는 인권경영의 실천을 위해 '유엔세계인권선언(UN, Universal Declaration of Human Rights)과 유엔 기업과 인권에 대한 이행 원칙(UN, The UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 등 각종 국제 인권 기준 및 규범이 제시하는 인권, 노동, 환경, 반부패 등의 가치를 존중하고 지지할 것 이며, 이를 실천하기 위해 적극 노력하겠습니다.
HD현대건설기계는 회사와 직·간접적으로 영향을 주고받는 모든 사업 운영과정에서 인권침해 사례가 발생하지 않도록 노력하고, 이사회와 ESG 최고 책임자 및 유관 조직이 상시적으로 이어지는 거버넌스 체계를 구성하며, 인권경영정책 수립, 인권경영위원회 운영, 인권영향평가 및 인권침해 구제방안 등에 관하여 구체적으로 규정한 인권경영 실천규정을 제정하여 실행해 나갈 것입니다.
특히, HD현대건설기계는 업종의 특성을 고려하여 사업장에서의 직원의 안전 및 보건, 협력업체와의 상생 및 동반성장, 그리고 환경 및 지역사회에 대한 기여 및 책임 등을 주요 인권 이슈로 인식하고 있으며, 해당 이슈에 대해서는 중점적으로 인권리스트를 관리하고 모니터링하도록 하겠습니다.
본 인권정책이 HD현대건설기계의 임직원뿐만 아니라 고객, 주주, 비즈니스 파트너, 지역사회, 정부를 포함한 모든 이해관계자에게도 적용 및 준수될 수 있도록 인권경영 강화에 앞장서겠습니다.
감사합니다.
2022년 7월 20일
HD현대건설기계 대표이사 사장 최철곤
인권경영
추진체계
HD현대건설기계는 2022년 인권경영을 고도화하기 위해 인권경영 규정을 제정하고 전담 조직을 설치하였습니다. 임직원은 인권경영선언을 행동규범 및 가치판단 기준으로 인권경영을 추진하며, 전담 조직은 인권증진을 위한 정책 개발과 집행, 교육, 인권영향평가를 수행하고 있습니다. 나아가, ESG 경영위원회 산하 인권경영위원회를 설치하여 인권경영선언 및 본 규정의 제·개정, 인권경영 계획 수립 등을 연 2회 논의하고 있습니다. 인권 관련 주요 심의사항은 이사회 내 ESG위원회, ESG경영위원회에 보고하고 있습니다.
조직문화 부문 | 인사 부문 | 실무 부문 |
---|---|---|
인권경영위원회 |
위원장 : 인사담당위원 위원 : 유관조직 팀장 연 2회 개최(필요 시 임시위원회 개최) |
1. 인권경영 기본계획 수립 2. 인권영향평가, 인권 교육, 인권 개선 권고에 관한 사항 3. 인권 침해 접수 사건에 대한 구제절차 및 인권 보호 증진을 위한 사항 |
유관조직 | 인사, 구매, 법무 등 | 1. 연도별 인권증진 계획 수립 및 시행에 관한 사항 |
인권 교육
'남녀고용평등법', '장애인고용촉진 및 직업재활법'에 따라 재직 중인 전 임직원을 대상으로 직장 내 성희롱 예방 및 장애인 인식개선 교육을 매년 1회 이상 실시하고 있으며, 의무교육으로는 직장 내 괴롭힘 방지 교육 및 인권침해 방지 교육을 실시하고 있습니다.
인권영향평가
HD현대건설기계는 기업활동과 관련하여 발생할 수 있는 실제 및 잠재인권 리스크를 사전에 파악하여 예방하기 위해 인권영향 평가를 수행하였습니다. 인권 관리수준을 고도화하기 위해 인권경영위원회를 출범하고, 국가인권위원회 표준 양식에 기반하여 인권영향평가를 수행하였습니다. 인권영향평가 수행 시 HD현대건설기계를 둘러싼 이해관계자 임직원, 고객, 주주, 비즈니스 파트너, 지역사회, 정부를 고려하였 습니다. 인권영향평가는 국내 사업장을 대상으로 이루어졌습니다.
2022년에는 자체진단을 통해 인권영향 평가를 수행했으나, 인권영향평가를 고도화하기 위해 HD현대건설기계에 맞춤화된 인권영향평가 지표를 개발하고, 외부 전문가를 참여시킴으로 객관성과 내실화를 추구할 계획입니다.
인권영향평가 절차
STEP 1
주요 인권 이슈
식별/평가
STEP 2
완화 및 구제조치
계획 수립
STEP 3
인권 리스트
완화 조치 이행
STEP 4
대외 공개
상시 고충처리 채널 운영 및
인권 리스크 모니터링
인권영향평가 결과
인권 고충접수
채널 및
처리 프로세스
HD현대건설기계는 직장 내 성희롱이나 직장내 괴롭힘 등으로 인한 언어적, 신체적 폭력에 대비하고 신속히 대처하기 위해 내부 고충처리위원회 운영을 의무화하고 있으며 노사 각 2명 이상 담당위원을 두고 있습니다. 임직원의 인권 침해 구제를 위해 다양한 온·오프라인 채널을 활용하여 고충을 접수 받아 처리하고 있으며, 접수된 내용 중에서 인권 침해 위험이 파악된 경우 관련 개선 활동을 추진함으로써 임직원의 인권 보호에 힘쓰고 있습니다. 고충신고제도는 신고자에 대하여 비밀을 보장하며, 신고자가 신고에 따른 불이익을 받지 않도록 하는 조치내용을 인권규정에 명문화하고 있습니다.
고충접수 채널
접수 채널 | 주요 내용 |
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사원 대의기구 | 임금/복리후생, 제도/시스템, 조직문화, 근무시간, 인프라, 환경안전 등 |
인트라넷 | 인사/보상/교육, 총무/후생복지, 업무, 안전보건, 전산 등 |
핫라인 | 직장 내 괴롭힘 등 |
오프라인 | 각종 임직원 고충 현황 |
고충처리 프로세스
STEP 1
고충접수
STEP 2
고충 확인
및 검토
STEP 3
검토 결과
통보
STEP 4
고충 처리 및
지속 개선
구분 | 주요 내용 |
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고충 접수 |
- 임직원, 외부 이해관계자로부터 회사와 관련된 모든 고충 접수 - 계층별 간담회 분기별 1회 이상 실시: 직책과장, 생산매니저, 생산조장, 비직책자 등 |
고충 확인 및 검토 |
- 고충처리위원회 접수 및 검토 - 세부내용 및 사실관계 확인 - 제보자의 희망 조치사항 청취 |
검토 결과 통보 |
- 검토 결과에 대해 제보자 불만족 시 조치 방안 재검토 *검토 결과에 대해 제보자 불만족 시 조치 방안 재검토 |
고충 처리 및 지속 개선 |
- 사안에 따라 교육 실시, 가해자 징계, 필요 정보도움 제공, 인프라 개선, 고충처리 관련 정책·절차 개선 등 - 재발방지를 위한 개선방안 수립 |